如何在短短三年，业绩翻十倍?
如何让新生品牌，三年成为行业隐形冠军?
这是一篇来自中国一线战略咨询实战的思想，非常值得中国企业家阅读。
孙武在《孙子兵法》军形篇中有一个非常重要的战略思想：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，用现在的话来概括，就是基于竞争而形成的营销战略。
作为国内咨询界唯一正宗孙子兵法策划机构，孙武战略咨询看来，孙武思想的商业应用，就是要在商战中，欲夺得胜利，先要具备必胜的条件(策略)然后再交战(打市场)，如此，将胜券在握。而失败之军总是在没有赢的条件(策略)之前就先同敌人交战(打市场)，然后又希望能从劣势中侥幸获胜。
孙武战略咨询机构多年实战经验总结，可以让企业长期制胜的法宝，只有一个：品牌!
品牌对内是“号令系统”，形成运营合力;对外是一块“兵符”，调动消费者心智。
孙武战略咨询通过协助企业将创建品牌提升到核心战略高度，用品牌作为与顾客的连接点，让企业所有工作都围绕如何构建品牌在顾客认知中的独特价值，从而有效创造顾客。
品牌的动能，就成为最核心的制变力量。
在商战中，企业的一切运营动作应如孙子所说的掌握主动权，即是否能先于竞争对手抢占顾客心智，以及能否快速占得市场高地而实施的差异化定位与营销策略，而不应将价格战、促销战当成企业的获利来源。
那么如何让品牌能利用孙子兵法的思想，快速进入消费者内心，成为可怕的兵符力量?孙武咨询给的答案是：品类兵法!
孙武咨询首创“品类兵法”，让孙子兵法可以战略实操落地，让企业家的经营成果在外部实现的理论工具。这是孙武战略咨询为中国商业界的智慧贡献，让更多企业家能了解和运用品类兵法，在市场上不断赢得人心，就是孙武咨询最大的经营目标。
孙武战略咨询经过潜心研究，结合了大量西方商业理论，开创出“品类兵法”战略商业法则，用东方智慧，解决心智时代的企业战略问题。明确了“占领品类，赢取人心”，才是最本质的品牌营销法则。
孙武咨询进一步推出品类兵法的“2z模型”，以“占品类与占心智”为2大落脚点，让企业战略落地通过两个重要步骤落下，让模糊的兵法战略更具实操性。
企业一定要找到属于自己的山头，先成为山大王，有了立足之本，能扛起红旗，亮出口号，未来就能打下更多山头。占据一个商品市场中的品类，就是占据企业的山头。
定战略就是占山为王，每个企业都要有自己的井冈山，并牢牢占据。然后，星星之火可以燎原，最终成功席卷全国、全球市场。
占领品类成为领导者，最大的好处就是能轻松占领一批用户的心智，他们认为在这个领域的这个品牌就是最好的。品类兵法就是紧抓顾客的认知力量，综合竞争、顾客喜好、竞争优劣势、行业发展趋势，为产品找到关键性的品类突围之战。
正是对市场的深刻洞察，对商业理论的创新应用，孙武战略咨询为企业打造超级品类，建立品牌势能，为品牌确立差异化战略定位，让品牌与消费者产生量子纠缠效应，为品牌赢得消费之心。同时孙武咨询对企业步步辅导，确保战略准确高效的执行。
一个企业或者品牌要取得成功，有智者辅助，选择一家优质的品牌策划公司是非常重要的。
孙武战略咨询首席顾问贺政林看来，“凡善战者，先胜而后战，先为己之不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌”，让中国企业家手握品牌兵符，号令天下，先胜再战，不战而屈人之兵，正是孙武战略咨询要做的工作。
每位企业家也要经常警醒自己：品牌兵符打造成功了吗?
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