邮储银行副行长杜春野：上半年公司金融发展“量增、价优、险降”-kf凯发

中国网kf凯发8月31日讯 今日，邮储银行召开2023年中期业绩发布会。谈及邮储银行上半年对公业务发展情况，邮储银行副行长兼董事会秘书杜春野表示，公司金融实际上是商业银行服务实体经济的重要抓手。上半年，邮储银行公司金融呈现“量增、价优、险降”的特点，公司金融板块上半年收入增幅达4.18%，其中中收增幅超70%，达71.73%。

首先，规模有效增长。上半年，邮储银行公司信贷总投放量历史上首次突破万亿元，拉动余额增长超过4000亿元，同比增长22%，在国有大行中位居前列。其中，中长期制造业、绿色金融、科技创新贷款，均实现两位数增长，邮储银行将宝贵的信贷资源精准地投放到支持实体经济的重点领域。

(资料图片仅供参考)

第二，结构持续优化。从整个区域投放来看，邮储银行认真落实国家区域发展战略，长三角、京津冀等区域的对公信贷增长达16.5%；小微企业投放占比较上年提高16个百分点。

第三，利率保持平稳。发挥邮储银行的网络优势，努力把资源投放给更有需要的区域和更有需要的企业，上半年新发放的对公信贷加权平均利率3.8%，比上年下降6bp，变化幅度大幅好于同业。

第四，资产质量良好。整体公贷的不良率0.53%，较年初下降4bp，继续保持行业优秀水平。

第五，综合收益提升。其中一个重要体现就是公司存款的活期占比较年初提高1.65个百分点，达到66.3%。

杜春野进一步表示，邮储银行的公司金融是在零售银行战略下，走专业化、特色化、精品化路线，努力把公司客户打造成零售业务的重要流量入口，全面推进g端b端c端联动、批零协同。实现这一模式的主线，就是构建“1 n”公司金融经营与服务新体系。上半年，邮储银行着力推动这一体系在全国进行全面推广，实现“六个新”。

一是推动“1 n”体系新的变革。以培育能和邮储银行长期深度合作的主办行客户为目标，围绕组织模式、服务模式、风险模式、激励模式四方面推进变革，全面推广“1 n”经营与服务新体系。

二是完善一体化新打法。客户的需求是综合化的，但在商业银行内部，业务和产品分布在不同的部门和条线，邮储银行围绕以客户为中心、提供一体化综合服务，全面推进客户管理、产品管理、队伍建设、管理机制、数字转型、风险管理“六个一体化”。公司客户综合产品覆盖率稳步提升。

三是拓展高价值新客户。新增公司客户17.08万户，其中活跃客户占比超90%；主办行客户增长近50%，户均产品持有数、存贷款规模以及raroc均值都显著高于一般授信客户。

四是抢滩高潜力新领域。资产荒的环境下，努力寻找与邮储银行资源禀赋契合的优质业务领域：在乡村振兴方面，聚焦高标准农田及农业产业化开发、现代设施农业、农业农村基础设施等领域，涉农公贷较年初增长23%；在科创金融方面，整合打造了“u益创”专属品牌，服务专精特新及科创企业6.14万户，贷款同比增长超过40%；在产业金融方面，发挥邮政“四流合一”优势，提供全链条、全流程、全产品的供应链金融服务，有效客户数增长175%；在推动城乡融合方面，抢抓城市更新和产业园区发展机遇，城市更新贷款增长22%，产业园区贷款实现翻番。

五是推出多款创新产品。围绕客户综合服务需求，丰富“工具箱”。如推出开放银行云直联，赋能客户运营管理；上线“场景 金融”一体化云平台“易企营”，服务企业数字化转型；电子保函等贸易融资及供应链产品实现全面线上化；现金管理系统实现迭代升级，签约客户突破73万；落地多种交易结构的非信贷资产协同业务，满足客户多元化融资需求。

六是锻造队伍新能力。杜春野指出，所有的这些综合服务，没有人的承载、没有科技的支撑是不行的，今年来，邮储银行推进以客户经理 产品经理 科技工程师的团组服务，为客户提供更加专业的综合服务。同时，组织全行公司金融“大比武”，参训人数超2万，打造高质量发展内生动力。